精细化管理 建设高质量“绿色”工程

——中国二十二冶集团冶金公司唐山天顺焦化项目精细化管理纪实

“干工程的就得忍受夏季高温，虽然辛苦点，但是项目部给我们做好了防暑降温措施，大家很满意，也很有干劲，相信一定能保质保量把工程干好。”刘师傅一边用袖口擦去脸颊汗水，一边意志坚定地告诉记者。目前，由中国二十二冶集团冶金公司承建的唐山天顺焦化项目1号、2号焦炉已具备烘炉条件，正在进行炉顶集气管组对安装工作，3号焦炉炉顶氨水管道正紧张制作安装中，4号焦炉炉顶工艺管道进入收尾阶段。

在施工建设中，面对诸多困难，唐山天顺焦化项目部全体人员在项目经理的带领下迎难而上、主动出击，分析施工形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工进度的顺利进行。此外，项目部坚持每天召开工程例会，制定实施措施。抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各工序每个阶段的施工重点、难点环节。

据了解，天顺焦化项目位于唐山海港区工业园区，该项目是响应政府倡议退城搬迁的重点工程。工程涵盖土建、钢结构、焦炉砌筑、工艺管道、电气仪表、设备安装及全厂区地埋管线等专业。自进场以来，项目部组织相关人员针对施工的重难点，编制专项安全方案，按需指派专人搞好各类安全教育培训，有效提升人员的安全技术素质和自我保护能力，为工程施工奠基。

“安全并不只是某一个人的事情，它关系到每一个人。安全是一种规则，是我们生命安全不可触碰的高压线；安全的规则是责任的体现，是对生命的敬畏的体现。”在采访中，项目经理说道。在施工中，项目部始终把安全放在第一位，时时刻刻谨记、认认真真监督。同时，全体参建人员在作业时，互相监督，互相帮助，进一步提高安全文明施工的规范化、标准化水平。

与此同时，唐山天顺焦化项目部始终把项目成本管控作为日常工作的重要环节，不断提升全体职工的成本管控意识，促进全面预算管理的落地实施，实现管精管细创特色。在工作中，对发现的问题及时整改，全面梳理，达到各施工阶段、各工作岗位全面提升的目的。项目部通过多措并举的创新精细化管理方式，在全面提质增效的同时，快速推进了项目的施工建设。

“匠心铸精品，高标准、严要求、细落实，精细化管理打造高质量绿色工程”是中国二十二冶集团冶金公司焦化工程施工过程中永恒的主题。在实际行动中，冶金公司以精细化管理为抓手，对工程测量、材料进场、施工过程等各个环节严密把控，把精益求精的工匠精神发挥到极致，做到在能源使用上更加节约、对环境造成的污染更少，对冶金行业现代化发展贡献更大。（通讯员：胡建明）