适应经济新常态 降本增效释放发展新活力

随着建筑业的发展，国有施工企业面临着复杂多变的环境，如何迎接新的机遇和挑战成为现在面临的重要问题。为了提高企业的核心竞争力和经济效益，中国二十二冶集团冶金公司通过提高资源利用率实现经济效益增长，提升技术创新能力抢占经营高度，企业管理能力保持经营高度的发展策略，切实实现了在建工程项目的降本增效。

“我们对施工现场的领料单以及具体的材料使用数量进行了严格管控，针对施工过程中的物资需求开出明确的计划。”冶金公司唐山天顺焦化项目负责人说道。在工程建设中，冶金公司以项目的目标成本为出发点，根据项目的施工预算，对项目的各个施工分项按照工序来提供出明确的施工任务单，对项目的整体用工需求进行明确的预算。

在成本控制上，冶金公司建立起内部价格管理机制，进一步完善申请及审批制度，及时掌控施工材料和设备的市场变化信息，为在建项目提供成本参考。在冶金公司山西蔺鑫焦化项目现场，项目经理告诉记者:“我们在充分保证施工材料及设备完全满足施工质量的前提下，通过市场询价、价格对比来选择性价比最高的物资，达到降本增效的目的。”

与此同时，中国二十二冶集团冶金公司通过对各种创新节能技术的应用，极大地提升了企业的经济效益和社会效益。鉴于此，冶金公司针对即将实施的项目，充分结合施工项目和项目所在地的特点，组织相关的技术质量人员、财务管理人员对施工技术进行经济性分析。通过新技术、新工艺在项目施工中的运用，极大提升了企业的经济效益和社会效益。

【编者 按】

建筑工程项目的降本增效是一个非常复杂且系统的管理工程，而由于工程项目的特殊性，降本增效管理同时也具有较强的动态变化性。在现代建筑市场竞争环境日益激烈的前提下，进一步强化建筑工程项目各个环节的管理，这样才能促进建筑工程项目真正实现降本增效的目标，才能促进建筑企业实现经济效益以及社会效益的最大化。