健全资料管理机制 提升项目管理水平

“在同一类型的工程项目中，管理者不同、施工内容不同，具体要求也不同，因此要形成适用于全部工程专业的、覆盖面广的资料管理制度，就要加大制度执行，加深管理效力。”在中国二十二冶集团冶金公司梧桐大道五期项目部，项目材料员介绍道。目前该项目主体结构已全部验收完成，全体参建人员正为准时交付奋勇拼搏。

在施工建设中，资料是每一项工序开展的文件形式，从工程的立项开始直到项目完成，工程建设的各个过程都有“资料”的参与。一直以来，中国二十二冶集团冶金公司为完善施工资料和精细施工证据，通过开拓创新和明确方向，建立了健全的资料管理机制，提升了资料管理精细度，打开了施工交流沟通新渠道。

在构建项目的资料管理中，冶金公司要求各在建项目加强实际参与人员的操作执行力，把各部分工作做到细致入微，凸显出资料管理的层次性和高效性。一个项目在开始施工前便能指出在一些特定的方面可以发挥创新性，与时俱进地通过相关软件对资料加以整理，实现数据化的资料管理，实现项目的品质效益双提升。

在沧州永济珑玺项目如火如荼的施工现场，项目总工告诉记者:“在我们项目开始施工前，由专员结合具体施工内容来收集有效信息，创建分门别类的整理依据，明确归档范围，建立完善的台账内容，然后把资料管理工作贯穿于建筑实体进展的每个阶段，收集记录综合资料、分项施工资料、工程技术资料等体现各工序每一步工作的实际数据。”

除此之外，冶金公司在各个项目的施工期间，涉及各专业的资料繁多，所要求的送检、报验、制单有所差异，项目资料员针对性地进行组卷，使得资料既内容全面，又避免繁琐冗杂，最终实现通过健全的资料管理制度督促各项工作按既定要求开展，为工程建设提供一定的约束力，实现项目的品质效益双提升。

长期以来，中国二十二冶集团冶金公司各项目部以不断加强施工管理水平为准则，来进行施工建设的顺利开展。在建设中，把每个环节做实做精做细，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，坚持对现场施工的重视，科学谋划、精细管理，全体职工始终把施工现场创优、提升工程品质作为重要的目标，全力以赴提升管理水平。（通讯员：王丽然）