用心当好项目建设的“粮草先行官”

“公司定期组织的专题培训，要注重培训的质量、效果与实操同步进行，不断激发物资系统的创造性和能动性，推动企业创新发展的内在需求。同时，利用专项检查的机会开展移动课堂，与基层物管人员进行沟通，收集合理性建议，不断完善培训内容。”中国二十二冶集团冶金公司总经理助理说道。

建筑行业规范的物资管理，有利于合理地使用和节约施工物资，提高工程项目质量和降低产品成本。近日，中国二十二冶集团冶金公司为深化物资系统精细化管理程度，全面提升物管人员的综合素质，为企业管理效能提升提供动力，积极开展物资管理系统专题培训，助力企业高质量发展奠定良好的基础。

据了解，在物资管理的体系建设中，冶金公司物资系统严格对照管理提升的总体部署，在集团物资体系的基础上，结合企业实际情况，成功编制完成了数项特色的管理体系文件。在落实制度过程中，严格规范工作流程，抓关键提质量，抓薄弱优品质，坚决执行各类集中采购框架协议，为提质增效贡献力量。

“在物资管理上，各项目部要深入开展‘材料超领超耗’自查自纠，各部门要密切配合纪检部，扎实推进专项检查工作，通过自查与联查，提高物资管理的效率效益。”冶金公司纪委书记说。日前，该公司召开“材料超领超耗”专项治理行动部署会，坚持严的主基调不动摇，扎实推进物资管理工作再上新台阶。

长期以来，中国二十二冶集团冶金公司围绕项目物资基础管理及业务流程，培训采用理论结合实例、互动交流的方式，通过固定资产采购管理、采购合同管理等工作的方法和要求，逐一对项目物资出入库管理、台账建立、对账结算、报表填制报送等业务操作流程进行了细致说明，梳理了数据录入的易漏项、易错点。

「编者 按」

物资管理在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重比较大，施工企业为了实现利益最大化，必须加强物资的采购、供应、仓储管理等，从而降低工程成本。因此，对工程项目物资管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。