中国二十二冶集团冶金公司：齐抓共管形成合力，提升施工管理水平

(通讯员:张聪安)一个建设项目从开始到结束，是一个复杂而且庞大的过程。“三分靠建设，七分靠管理。”施工管理是项目顺利建设的重要组成部分。为持续加强施工管理工作，中国二十二冶集团冶金公司加强部门、项目联动，实现管理“三化”，明确各部门职能责任，要求各项目保质保效，全力以赴提升企业管理水平、做好企业稳定增长工作。

在项目施工上，冶金公司要求各项目部制定详细的工期倒排计划，根据项目的施工实际情况留有一定余地，以便不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要求，考虑平行、流水和交叉作业相结合，使整个工程在时间、空间上形成紧密结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，确保进度计划可以有效实施。

记者了解到，冶金公司对每个项目施工过程和工程质量进行严格管控，从材料进场，到钢筋、模板、混凝土施工进行全程跟踪，保证工程质量全程受控。并安排技术人员做好现场技术服务，加强对进场作业人员各工序的培训学习，深入现场交底，让施工人员熟练熟知施工工序工艺，服务生产技术工作，加快施工进程。

与此同时，各在建项目坚持日常巡查、互查，建立奖惩机制，倒逼工程质量，以高要求的工程质量、标准化的施工，严格把控每一个环节，确保严格按照规范施工。“我们编制质量通病预防及治理方案，对分包队伍进行技术交底，督促分包队伍按方案施工，遏制各类质量通病的发生。”包钢ccpp发电项目经理说。

“施工安全只有起点，没有终点。我们要求各项目部对施工人员分工序、分批开展安全教育培训，加大关键工序的旁站力度，在作业现场设置安全警示牌、悬挂安全质量宣传条幅等。”安全生产监督部负责人如是说道。同时，公司针对安全隐患风险点制定事故应急预案，并定期组织开展施工现场预防高空坠落、消防等安全应急演练。

建筑企业在项目施工管理中，只有规范化、标准化、制度化才能赢得市场，实现企业的稳健发展。长期以来，冶金公司利用各部门、各项目的工作内容，重细节、重落实、重质量、重效益，把规范的、精细的部分放在最鲜明的地方，强化施工建设过程中每个环节，充分展示出企业的硬实力和品牌形象。