奏响“成本管控”新乐章，演绎“降本增效”新气象

对建筑企业而言，市场竞争将逐渐由质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，降本增效，将成为企业的长期经营战略，并决定企业在市场中的发展潜力。中国二十二冶集团冶金公司为实现降本增效，通过成本控制抢占经营高度，管理能力保持经营高度的发展策略，多措并举，实现了在建项目的降本增效。

据了解，冶金公司以项目的目标成本为基本出发点，根据预算，对各个施工分项按照工序来提供出明确的施工任务单，对项目的整体用工需求进行明确的预算。“我们对施工现场的领料单以及具体的材料使用数量进行了严格管控，针对施工过程中的物资需求开具出明确的计划。”冶金唐山天顺焦化项目经理说。

在施工过程中，冶金公司要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，其中成本核算工作就是重要的内容之一。每位管理人员的核算结果将按既定核算体系汇总给项目经理，作为其制定成本控制措施的重要依据。项目经理及管理人员通过进行成本核算、数据汇总、整理，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。

与此同时，冶金公司通过专栏宣传、技能竞赛等多形式、全方位、有重点地进行“降本增效”宣传引导，向职工反复宣传“降本增效是一种责任，节约是新时期赋予的使命”理念，让职工立足岗位思考“我能为降本增效做什么？我应该从哪出发？”确保全员在“降”字上下功夫、在“增”字上做文章，用实际行动助力企业降本增效。

长期以来，冶金公司通过技术创新来实现成本控制和效益提升，各类“小创新、小发明”在施工项目中的应用，明显提高了工程的施工质量。“在项目的施工建设中，公司鼓励各地在建项目的职工施展创新改革能力，为工友们营造出了‘人人可创新’的良好氛围，有效地增强了公司的效益与核心竞争力。”工程管理部部长如是说道。（通讯员：蒋荣平 王平海）