提升精细化成本管理水平，赋能企业差异化竞争优势

现代企业之间的竞争本质是核心竞争力的竞争,成本优势是核心竞争力的主要表现之一,成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。面对当前竞争激烈的市场竞争,中国二十二冶集团冶金公司加大各项目成本管理,提升公司全体员工对成本管理的认识与重视程度,将成本管理工作渗透到日常工作中的每一环节,促进企业健康可持续的发展。

在施工过程中,冶金公司严格按照各环节的资金预算额度使用项目资金,并通过优化施工方案,合理控制材料费、人工费以及机械费用,以尽可能减少开支,扩大施工企业的利润空间。与此同时,冶金公司增强对施工过程资金使用情况的监督力度,避免部分责任意识不强的人员滥用资金,对整个施工项目的资金使用规划产生限制作用。

日前,在内蒙古赤峰,冶金公司的中唐特钢炼铁项目2号高炉已正式烘炉,整体项目在有序推进中,项目部严格落实公司成本管理政策。“在施工中,我们的工程预算员认真做好成本预算细则,对工程项目的资金支出总额做好认真管控,预算要细致到每一个施工环节,以对公司最后的利益获取额度有比较准确的推断,避免预算过度粗糙化。”中唐特钢炼铁项目经理说。

“在项目建设中,我们严格推行‘目标明确、责任清晰、过程规范、奖惩落实’的项目责任成本管理模式。优化项目成本策划指导书、成本分析模板,落实全员成本管理岗位职责,提升全员成本管控意识。”山西蔺鑫焦化项目党支部书记如是说道。项目通过行之有效的价格体系,切实把控项目合同价、压降成本、严控各类费用支出,实现成本管理的全方位、全过程化。

成本管理是企业发展的核心,无论是大企业还是中小型企业,成本管理的水平直接决定着企业的生产规模和发展道路。据悉,冶金公司对项目工程的成本管理中,实行动态全过程、透明化标准,不断完善和吸取集团内部的成功项目经验,促进各个项目间的交流学习,进一步提升提升项目成本管控能力。(通讯员:黄兴利)