中国二十二冶集团冶金公司：构建长效机制，聚焦质效提升

“我们结合新入职大学生的专业实际，分配到合适的岗位上，为每位大学生分配一名帮带师傅，作为传道授业解惑人，领航职业生涯，为项目建设注入新活力。”在采访中，中国二十二冶集团冶金公司梧桐大道五期项目经理说道。记者了解到，项目部非常重视对大学生业务技能和道德品质的培养，拥有丰富经验工作经验和技术能力的师傅通过“传帮带”方式，让新员工更快地适应工作岗位，全身心地投入到工作中。

在工作中，中国二十二冶集团冶金公司紧扣集团“强基提质、效益再提升年”主题主线，坚持“强基固本、提质增效”，以“领导带头、文化引导、培训提升”的思路，从育人育材、党建引领、技术创新等多方面推动各机关部门和工程项目的强基提质、效益再提升。为集团公司“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者,长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略保驾护航。

“我们开展了各种支部党建活动，为项目上的党员干部搭建起了相互学习的平台和交流的机会。同时在发挥‘党员先锋号’的作用中，一次次的刷新了项目施工建设的记录，积极发挥了党支部战斗堡垒作用。”冶金公司唐山天顺焦化项目党支部书记说。除此之外，项目还开展了“一个党员、一枚党徽、一面旗帜”亮身份活动，让党旗插在工地上，让党徽时刻佩戴身上，让党员冲在一线，让项目党建成为看得见的生产力。

一直以来，冶金公司要求各项目部开展新材料、新设计、新技术等创新工作，以创新驱动为落脚点，营造出人人重视创新、成果不断涌现的良好局面，取得了显著的成绩，实现了工程质量和工艺工效的双提升，“创新先行、引领品质”的理念贯穿施工建设全过程，切实实现了为各项目增益创效。同时公司不断强化内部管理,提升项目管理水平和工作效率,推动各项目的施工标准化建设,建品质工程、筑文明工地。

【编者 按】

建筑工程项目的降本增效是一个非常复杂且系统的管理工程,而由于工程项目的特殊性,降本增效管理同时也具有较强的动态变化性。在现代建筑市场竞争环境日益激烈的前提下,进一步强化建筑工程项目各个环节的管理,这样才能促进建筑工程项目真正实现降本增效的目标,才能促进建筑企业实现经济效益以及社会效益的最大化。