工程管理强有力 降本增效促发展

“我们将施工产生的钢筋剩料进行分类分拣后重新使用，用作措施钢筋，如定位钢筋、固定线盒钢筋、余料机械连接成管桩桩芯钢筋使用。在施工中，我们将很多种工程剩料和废料进行二次的加工和利用，达到了提升管理、降本增效的目的。”中国二十二冶集团冶金公司唐山天顺项目经理杨康说。

对建筑企业而言，市场竞争将逐渐由质量竞争过渡到价格竞争，加强成本核算，实现降本增效，将成为企业的长期经营战略，并决定企业在市场中的发展潜力。长期以来，冶金公司通过成本控制抢占经营高度，管理能力保持经营高度的发展策略，多措并举，呈现出整体降本增效的良好发展态势。

目前，冶金公司各在建项目正处于“保履约、保产值、保利润”的关键时期，降本增效能够为企业的平稳发展提供强有力的支撑。因时制宜、因地制宜，在生产经营的各个层面，把适用良好的管理体系内容标准固化，结合实际进行持续的细化分层、强化升级，保持企业管理体系的强劲活力。

“我们鼓励全体职工施展技术创新的能力，为大家营造出了‘人人可创新’的良好氛围，有效地增强了企业的效益与核心竞争力。”冶金公司工程管理部部长说。在各项目建设中，冶金公司通过许多自主研发的新技术、新工艺、新材料的广泛应用，实现了提质降本增效，为企业高质量发展赋能添力。（通讯员：王珺）