精细化物资管理 推动项目建设提质增效

质量是企业品牌的重要载体，质量是企业发展的重要保证，质量是企业增效的重要途径，同时质量也是企业履行社会责任的重要方面。近日，中国二十二冶集团冶金公司深化物资系统精细化管理程度，全面提升了物管人员的综合素质，为企业管理效能提升提供动力。此外，通过积极开展物资管理系统专题培训，助力各在建工程项目建设提质增效。

“公司定期组织的专题培训，要注重培训的质量、效果与实操同步进行，不断激发物资系统的创造性和能动性，推动企业创新发展的内在需求。同时，利用专项检查的机会开展移动课堂，与基层物管人员进行沟通，收集合理性建议，不断完善培训内容。”在物资管理系统专题培训结束时，冶金公司总经理助理总结道。

据了解，冶金公司各在建项目在大方向上始终认真落实集团招标采购要求、加强与优秀供应商的全方位合作。并在细节之处强化系统管理，从根本上杜绝了在施工过程中出现已如数发放的施工材料缺少的情况发生。在山西蔺鑫焦化项目精细化的管理为工程建设带来了可靠的保障，物管人员在每项材料进场验收时，都会通过多次核对确保物料与清单相符，质量与清单匹配。

“细化责任、勇于担当、奋力作为”是冶金公司内蒙古东日新能源项目部的工作准则，在物管工作中，现场管理人员定期对现场物资问题进行检查，尤其是在对易丢失的零件管理方面，加大督导力度。此外，若因施工队伍失职导致的物料丢失严肃追究负责，使其在意识中建立对物资和规划的重视程度，既有效减少了物资材料的重复采购，也起到了维护项目成本的最终目的。

“在物资管理上，各项目部要深入开展‘材料超领超耗’自查自纠，各部门要密切配合纪检部，扎实推进专项检查工作，通过自查与联查，提高物资管理的效率效益。”中国二十二冶集团冶金公司物资管理部部长说道。近日，该公司召开“材料超领超耗”专项治理行动部署会，坚持严的主基调不动摇，扎实推进物资管理工作再上新台阶，为企业高质量发展奠定良好的基础。（通讯员：王昌俊）