中国二十二冶集团冶金公司：依托物管优势 推进工程质量

近年来，我国建筑行业持续高速发展，工程质量管理工作取得显著成效。但工程质量还不能完全适应经济社会发展的新要求和人民群众对工程质量的更高期盼。如何切实有效的提升工程建设质量？一直以来，中国二十二冶集团冶金公司物资管理系统就如何将物料管理融入施工进度、质量管理、提高业主满意度展开深度研究，尤其是在具有专业优势的焦化工程，致力于通过快速准确的物料供应，让“焦化排头兵”的名牌更加闪耀。

“项目物资管理最基本的步骤就是从图纸信息中提取材料计划，我们经过不断摸索得出经验，培训必须与实操相结合才能不断提升基础工作的效率。”冶金公司物资管理部部长说道。据了解，在冶金公司物管提升的试点工程唐山天顺焦化项目，该公司要求提交材料计划必须切合实际施工情况，为此项目部及时准确的掌握分包队伍完成本阶段施工任务的时间，对下一阶段任务有哪些物料需求，保证实现“人”与“材”同频共振，互不相“等”。

除此之外，唐山天顺焦化项目部在面对甲方供材的管理中，对物资材料的集中统一调配及临时设施和设备物资的周转力度，切实做好提料、验收、保管工作。严格执行进场物料统一管理方案，对来到现场的材料进行严格的检查与核对，包括对材料计划的核对、对材料型号质量报告的核对等。再将好的实操办法推广至施工内容相近的山西蔺鑫、内蒙古东日等工程，实现冶金公司焦化项目物资管理的整体提升。

“物资管理是项目管理中的重要的一环，它直接关乎项目的成本管理，是影响项目盈利的重要因素之一。”冶金公司纪委书记介绍道。长期以来，冶金公司对各在建工程项目实行“一项目一策划、一资源一调配、一成本一管控”的管家式管理，定时组织资源、施工生产和制度落实会议，对所有分包队伍、供应商进行绩效考核和工作评价，保证不放过细微之过，也不错过优秀合作，为企业提高物资管理水平奠定了坚实基础。

据了解，在物资管理的体系建设中，冶金公司物资系统严格对照管理提升的总体部署，在集团物资体系的基础上，结合企业实际情况，成功编制完成了数项特色的管理体系文件。在落实制度过程中，严格规范工作流程，抓关键提质量，抓薄弱优品质，坚决执行各类集中采购框架协议，为提质增效贡献力量。（通讯员：王昌俊）