建立施工管理长效机制 提升工程建设水平

施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低增效、缩短工期，对建筑企业生存和发展起着重要作用。长期以来，中国二十二冶集团冶金公司利用各部门、各项目的工作内容，重细节、重落实、重质量、重效益，把规范的、精细的部分放在最鲜明的地方，强化施工建设过程中每个环节，充分展示出企业的硬实力和品牌形象。

在建筑行业，规范管理行为可提高项目整体的灵活性和适应性。冶金公司技术质量负责人表示：落实标准化建设，以客户为中心、以团队为基础、以协作为方式，强化管理的及时性、准确性、严肃性，能有效地保证工程符合质量、职业健康安全和环境保护的要求，确保项目管理工作始终处于受控状态，完成项目质量标准和进度目标。

在工作中，冶金公司在推行各部门、各项目规范管理中，加强部门、项目联动，实现管理“三化”，即管理制度化、现场管理程序化、过程控制规范化，能够使管理制度化，需要项目部应明确各部门职能责任，将各部门的日常工作要点、流程、责任等，以条例、规定的方式落实。工作过程公开透明，随时可查。

“工程项目应紧紧围绕公司制定的成本目标逐级分解责任、狠抓落实，严格按制度结算、严格按标准支付，在履约上精耕细作，在执行上精打细算。”在采访中，项目预算员小刘说。记者了解到，冶金公司推行分包管理责任人制度，将主要管理目标与工作任务挂钩，从而为工程项目的创效提供最直接的动力。

与此同时，冶金公司在各部门、各项目的管理中，全体党员干部职责清晰、分工明确，在日常管控中通过及时有效的沟通有序进行。在过程控制规范化上，让资料、凭证、台账等规范化管理；结果可追溯，痕迹清楚。冶金公司各部门、各项目的联动机制，让全体职工权责清晰明确，人员行动按部就班，有理有据。

一直以来，中国二十二冶集团冶金公司各项目部以不断加强施工管理水平为准则，来进行施工建设的顺利开展。在建设中，各项目部把每个环节做实做精做细，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，坚持对现场施工的重视，科学谋划、精细管理，全体职工始终把施工现场创优、提升工程品质作为重要的目标，全力以赴提升管理水平。(通讯员:胡建明)