多措并举亮实招 管理水平见实效

施工现场管理是建筑企业发展的核心，无论在哪一阶段，管理水平将直接决定着企业的经营规模和发展道路。在施工管理中，中国二十二冶集团冶金公司形成了制度规范化、流程标准化，切实提升了施工现场的管理水平，为工程建设保质量、保安全、保履约“添砖加瓦”。

“对于工程建设来说，永远要把质量放在项目管理的第一位，我们既要赶进度、保履约，更要提质量、保品质，为业主单位交上满意答卷。”近日，中国二十二冶集团冶金公司党委副书记在汇方雅居项目的带班检查中，对项目的质量、安全、技术等进行了现场工作指导。

在质量方面，冶金公司不断通过质量管理专项培训、“质量月”活动、项目观摩会、技术交流座谈等形式多样的相关活动，积极营造“全员管质量、全力抓质量”的浓厚氛围，切实提高了全体职工的质量意识，让“质量为王”深入人心，确保工程质量迈上新台阶。

在重点项目的安全工作中，冶金公司组织成立了“专项行动小组”，对施工现场以“严、准、狠”的尺度进行深入检查，做到及时发现并排除危及工程和人身安全的隐患。在检查中，一旦发现安全隐患立即要求整改，对责任人进行批评和处罚，用实际行动夯实安全基础。

一直以来，中国二十二冶集团冶金公司不断加强施工管理水平，来进行项目建设的顺利开展。在施工中，该公司各项目部以“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，把每个管理环节做实做精做细，科学谋划、精细管理，全力提升施工现场的管理水平。（通讯员：王珺）