以精细化管理塑造精品形象工程

随着我国城市化的发展，各类建筑工程项目逐步增加，而传统建筑企业粗放型管理方式带来的管理问题和安全问题也困扰着整个行业的发展，如何突破行业瓶颈提高核心竞争力？一直以来，中国二十二冶集团冶金公司从合理制定施工措施、提高工程质量和文明绿色施工等方面入手，推进全国各项目施工的精细化管理，为工程建设质量提升“加码”。

在施工过程中，冶金公司要求各工程项目部切实增强责任心和紧迫感，科学研判当前施工进度，分析目标任务，要求各专业之间统筹调度、密切配合，合理制定施工措施，各工程项目部全体参建人员强化行动落实，发扬斗争精神，持续升级加力，全力以赴做好本职工作，力争确保各项任务如期高质量完成，为业主单位交上一份满意答卷。

“我们对现场施工人员每日组织开展班前教育，对安全知识、操作步骤、关键环节、注意事项进行细致讲解，明确当日安全风险以及应对措施，降低事故发生几率。”唐山天顺焦化项目安全负责人介绍道。在现场标准化管理上，冶金公司要求各工程项目部从技术交底、安全防范及应急救援等多方面着手，不断织好安全“防护网”，为施工建设高效推进保驾护航。

为了让附近居民切实感受到“生态环保·文明绿色”施工建设标准，改变对项目工程建设的“老观念”，沧州天成和悦名著项目部坚持以文明施工管理为抓手，结合文明城市创建的要求建立了考评制度，采取了一系列有效措施，做好净车上路、扬尘防治等工作，并指定专人负责每日的文明施工巡查，发现问题立即整改，常态化保持工地现场及周边干净整洁。

长期以来，中国二十二冶集团冶金公司始终把项目成本管控作为日常工作的重要环节，提升公司全员成本管控意识，通过多措并举的创新精细化管理方式，促进全面预算管理的落地实施，实现管精管细创特色，通过深入项目一线检查指导，对发现的问题及时整改，全面梳理，达到各系统全面提升的目的，为企业发展保驾护航。(通讯员:刘洋)