中国二十二冶集团冶金公司：齐抓共管推动标准化管理迈上新台阶

“自开建以来，我们严格实行施工方案的审查制度，对较大方案实行专家论证制度，实施技术复核和交底制度，认真进行施工图纸会审制度。”中国二十二冶集团冶金公司内蒙古东日新能源项目总工介绍，在质量检查中，该项目部坚持“三检”制度，即施工单位自检、项目部质检员和施工员交接检、监理工程师检查审核，以真抓实干为项目建设提质增效。

内蒙古东日新能源项目坐落于内蒙古鄂尔多斯高原腹地，施工内容主要包括年产200万吨捣固焦项目、600万吨/年原煤洗选项目、焦炉煤气综合利用项目土建工程、钢结构制作安装工程、设备安装调试工程、耐火材料砌筑工程等。项目建成后将对内蒙当地空气质量起到重要的推动作用，可有效实现环保效益、经济效益和社会效益的提升。

在工程建设中，内蒙古东日新能源项目部根据工程实际情况建立健全各项管理体系，落实一岗双责、党政同责的安全生产责任制，科学组织各项工作任务，建立有效工作秩序，划分工程技术人员的工作责任制，使每一位项目管理人员各司其职、责任上肩，促使全员在工作中有充足的荣誉感和积极性，保证了项目建设有序推进。

在安全管理中，内蒙古东日新能源项目部在建立健全安全生产管理体系的前提下，成立项目安全生产工作管理小组，实行“一岗双责”安全生产责任制，在项目现场，积极开展安全生产宣传教育，贯彻执行国家各项安全法律法规及集团公司各项规章制度。同时，项目部及施工班组设置专职安全员，实行每日施工前对工人进行安全技术交底工作。

“‘压实责任、充实干劲’是我们的前进信条。面对艰巨的任务，我们主动担责、勇于挑战，保持了高质高效的势头。”内蒙古东日新能源项目党支部书记说，在工作中，项目部全员划片管理，实行区域负责制，认真核对当天施工进度，保证整体工期按时完成。此外，项目工程管理人员全天候跟随监督与协调，及时解决问题，保证施工进度不受影响。

干好一个工程，开辟一个市场，结交一批朋友，整合一方资源。中国二十二冶集团冶金公司内蒙古东日新能源项目部在不断提高项目现场管理水平的前提下，十分重视企业文化建设，从提倡劳逸结合、定期组织能力培训和开展多元化文体活动等方面入手，增强全员的向心力、激发企业活力与创新、树立员工的自信心，以优秀文化助力项目高质高效推进，助推企业高质量发展。（通讯员：王珺）