中国二十二冶集团冶金公司：以标准化管理 打造精品工程

“在施工材料的质量检查中，我们重点复查混凝土的模板尺寸、位置、标高及预埋件的空间尺寸等，杜绝重大差错事故的发生，为项目安全推进筑起安全屏障。”内蒙古东日新能源项目总工介绍，在质检中，项目部实行技术人员多签证、多奖励的工作方式，在施工节点上，实行每完成一个节点都给予节点奖。通过多样化的奖励方式，不仅提高了大家的工作热情，更避免了给企业带来不必要的损失。

据了解，内蒙古东日新能源项目位于内蒙古自治区鄂尔多斯市鄂托克经济开发区棋盘井工业园，在工程建设伊始，项目承建方中国二十二冶集团冶金公司高度重视建设工作，抽调选派出多名精兵强将组建成项目管理团队，积极发挥央企在管理、技术、资金、人才等方面的优势，克服种种困难，顺利完成每个工程节点，把“冶金人”顽强拼搏、艰苦奋斗的精神演绎的淋漓尽致。

在工程管理上，内蒙古东日新能源项目部每周组织各施工班组进行本周评分，对于排名靠前的班组进行奖励，排名最后的班组进行罚款，使班组之间形成“比、学、赶、超”的积极氛围。该评分活动开展后，项目部全体参建人员开足马力向前冲、撸起袖子加油干！克服了低温、雨雪、大风、防疫、技术等重重困难，形成了人人讲工期，人人保工期的良好氛围，为早日完成履约打下了良好的基础。

“我们在每周一开展安全检查和召开项目推进会，对每一处有安全隐患部位的工序，进行现场安全指导，并向项目安全负责人进行汇报，并做出相应的处罚，把安全问题落实到人，限期整改，把隐患消除在萌芽中。”在施工现场，项目安全管理员告诉记者。据了解，项目部为确保安全施工，项目安全部门对每一位新入场的人员进行统一的安全培训教育，培训合格的工人才允许上岗作业。

项目管理水平一流，企业文化更应争创一流。在工作中，中国二十二冶集团冶金公司内蒙古东日新能源项目部全体管理人员非常重视项目的精神文明建设，并积极推动工地文化建设和职工的日常业余生活。为了丰富全员业务水平，项目部相继订阅了中国冶金报、各类工程杂志、政治理论文献等，定期组织员工参阅学习。自项目开建以来，项目部通过多举措、多渠道、多途径丰富了员工的业余生活，助推项目建设高质高效推进。（通讯员：王珺）