加强现场物资管理 推进项目工程质量

“在物资管理上，各项目部要深入开展‘材料超领超耗’自查自纠，不断扎实推进专项检查工作，通过自查与联查，提高物资管理的效率效益。”日前，在中国二十二冶集团冶金公司召开的物资管理专项行动部署会上，该公司纪委书记总结道。冶金公司唐山天顺焦化项目部积极响应号召，在物资管理中，坚持严的主基调不动摇，扎实推进物资管理工作再上新台阶。

“提材料计划是物资管理的基础，我们项目的材料供应由甲方提供，面对甲方供材的管理我们切实做好了提料、验收、保管工作。在提材料计划中，我们切合实际的施工情况，坚决不出现人等料的现象。”冶金公司唐山天顺焦化项目物资管理员介绍，为此，项目部抓实抓细施工进度，对下一阶段的物料要求是什么，都有明确地了解。项目初期，施工班组有时会出现这边缺少几个法兰，那边缺少几个垫片的情况，出现这种情况有一方面就是材料计划不全面的原因。

针对这一问题，唐山天顺焦化项目部要求在项目建设中，施工班组在需要提材料计划之前应提前列出需求，每个关键节点的施工完成，就意味着下一阶段施工材料供应的新增。此外，为了调动施工班组的积极性，项目部主动要求施工班组领班共同参与提料过程，双方互相交流协作，来最大限度的促进提料工作的完整性，通过这一举措的实施，在后续的施工过程中，唐山天顺焦化项目避免了因材料缺少而影响进度的情况。

截止目前，唐山天顺焦化项目在全体参建人员的团结一致、攻坚克难下，该项目3号焦炉第一孔焦炭推出，标志着项目向全线竣工投产迈出坚实一步。在工程建设中，唐山天顺焦化项目部为了推进项目安全生产、高效履约，有计划梳理施工重难点，组织开展了多轮焦炉砌筑、护炉铁件安装等重要施工节点方案交底，对场地布置、队伍能力、施工顺序等内容进行详细摸底部署，该项目精益化的管理水平，确保了施工建设的全速推进。

据了解，由中国二十二冶集团冶金公司承建的唐山天顺焦化项目是响应政府倡议退城搬迁的重点工程，该工程位于唐山海港区工业园区，工程涵盖两座焦炉砌筑安装工程，涉及耐材砌筑、设备、钢结构、管道制作安装等专业。近年来，作为“冶金建设国家队”的中国二十二冶集团冶金公司积极响应唐山市委、市政府推进钢铁焦化企业向沿海转移的号召，在市场开拓中，加大力度推进与相关企业“退城搬迁”合作，助力唐山打赢蓝天碧水保卫战。（通讯员：谢曦玥）