强化物资管理 当好项目建设“粮草官”

在工程项目的施工建设中，提高工程的进度和质量是必不可缺的话题，如何提高工程的进度和质量？对施工企业而言，加强对现场的物料管理，提升工程的进度和质量有着深远意义。长期以来，中国二十二冶集团冶金公司要求各项目部对现场物料进行统一堆放，对供应材料进行严格的检查与核对，坚持严的主基调不动摇，扎实推进物资管理工作再上新台阶。

据了解，在冶金公司承建的唐山天顺焦化项目建设前期，建筑材料在抵达施工现场后，由施工班组进行卸货，出现过没有核对物料清单和物料型号不一致等情况。为了解决这一情况，该项目部要求在卸货过程中继续进行核对，并让管理人员去现场再次核对，核对完好对物料清单进行拍照留存，确保物料与物料清单相符，避免造成损失，保证了施工进度的有序推进。

“项目建设的物料由业主单位联系供应，在物料进场时，倘若业主单位相关负责人未在场，那我们就成了物料进场的‘第一责任人’，为了不耽误施工进度和业主单位的利益不受侵害，我们必须按照质量标准对物料进行检查和检验。”唐山天顺焦化项目物资管理员说道。在施工中，因项目部认真负责、实事求是的工作态度，获得了业主单位了多次认可与赞赏。

在施工建设中，唐山天顺焦化项目相关管理人员，每日对现场物料随意摆放，比如螺栓螺母、垫片、小法兰等零件进行严格检查，若出现随意乱丢的情况，则第一时间责令整改。对已经出现缺少物料的情况，要求施工各班组及时向项目部上报，提出补货申请，由项目部向业主单位提交材料增补计划，以保障项目建设的顺利进行。

“施工现场出现缺料少料，其根本原因还是由于物料堆放管理不到位，物料东放一堆，西放一堆，不能及时归垛。”唐山天顺焦化项目总工介绍，为了最大限度地保证物料不丢失，项目部在施工现场设立了多个临时的施工存放点，将施工过程中不用的、剩余的零部件统一放置在临时存放点，并在结束时将临时点的零件归库。

在物资管理的体系建设中，中国二十二冶集团冶金公司物资系统严格对照管理提升的总体部署，在集团物资体系的基础上，结合企业实际情况，成功编制完成了数项特色的管理体系文件。在落实制度过程中，严格规范工作流程，抓关键提质量，抓薄弱优品质，坚决执行各类集中采购框架协议，为提质增效贡献力量。（通讯员：谢曦玥）