着力增收节支 切实降本提效

“在经营管理方面，公司把项目的施工方案审核、责任成本核算、物资设备采购、资金计划等工作连起来，形成责任链条、形成规范链条，链链相缠，编织守卫企业利益的保护网。”中国二十二冶集团冶金公司财务部负责人说。冶金公司对各个在建项目、各项重点工作逐一进行分析研判，找到其优点加以放大，找到其缺点制定个性化整改方案，实现长效“增盈”机制。

企业的高速发展要有保证资金成本可控、既定效益不丢的强效手法，更要有开拓市场、签订优质合同的经营手段。面对复杂多变的竞争环境，中国二十二冶集团冶金公司压实结算责任，从落实有责必追、强化经营管理、打造创效文化等多方面入手，保证项目的成本、结算的质量、资金流的通畅，提升工程项目的推进速度和履约能力，促进企业增盈增效可持续发展。

在工作着，冶金公司要求各在建项目围绕施工实际情况和重点，优化施工方案，强化细节落实，严格督察考核，能够提高各项生产指标准确性和可靠性。在施工建设中，对项目的“人机材”进行细致地核算、下达额定指标;并建立明确的“问责机制”，把数据落实给每一层面、每一岗位，贯穿于推进项目建设的全过程，把公司交给的任务完成好、把项目的效益实现好。

“目前已进入2022年资金回收关键阶段，也是冲刺全年目标最后一个回款黄金节点，各项目及相关人员要充分利用好“两节”资金回收的黄金契机，全力以赴冲刺年度资金类工作目标。”冶金公司总经理说道，近日，冶金公司召开大干60天，联合大清欠“元旦·春节”两节资金回收动员会，强调本次下达指标为基础指标，各项目应自我加压、责任上肩，力争超额完成。

现阶段，在岁末年底“决战决胜四季度，全力以赴保履约”的关键时刻，中国二十二冶集团冶金公司充分调动人员积极性，利用结算黄金期的优势，结合现场实际情况抓好关键节点。公司各级领导干部冲在前列，迅速形成增盈创效的高压态势。两上两下确保结算质量达标，经营预算等重点要部门夯实成本核算，切实营造了冶金公司稳健发展的“创效文化”。（通讯员：雷宇刚）