强化成本“管”与“控” ，提升企业核心竞争力

工程项目作为施工单位安全生产、经营管理的主战场，成本管理的好坏，将直接影响着施工单位的经济效益。一直以来，中国二十二冶集团冶金公司对工程项目实行“全方位管理、全过程控制、全面核算和全员理财”的成本管理体系，实现了企业效益的最大化和可持续发展。

据了解，冶金公司从工程投标开始，到工程竣工的每个阶段，都对项目成本进行跟踪管理。在这个过程中，每一项经济业务都要纳入成本控制的范畴。“从开工前准备、采购材料、租赁机械、组织施工队伍、安全质量控制等方面都要进行精心的策划。”冶金公司唐山天顺焦化项目经理如是说道。

同时，冶金公司对中标的工程价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高或较低，其后编制成内部施工预算，在开工前分割到工点，施工过程中以此标准来考核工、料、机等项目费用，使项目部心中有数，实际消耗与预算相比较反映项目费用节超情况。在直接施工成本的基础上进行分步分项成本分解。

“我们项目部在成本节点目标、材料采购、入库出库、工程款收支等方面，实现了与公司的实时连接，公司可及时掌握项目成本情况。”在采访中，赤峰宁保项目项目部总工告诉记者。在项目的施工过程中，冶金公司借助项目成本控制平台提高控制能力，使各项工作处于受控状态。

在人力资源管控方面，冶金公司各项目部切实做到合理用工，合理组织施工，降低项目人工成本，坚持“立足市场、突出重点、精干高效、运作有序”的原则，按需设岗，定额用工，合理调集劳务队伍，防止窝工或怠工。在组织施工时，严把工程、材料质量关，杜绝因返工而重复用工。

成本管理是企业发展的核心，无论是大企业还是中小型企业，成本管理的水平直接决定着企业的生产规模和发展道路。冶金公司对项目工程的成本管理中，实行动态全过程、透明化标准，不断完善和吸取集团内部的成功项目经验，促进各个项目间的交流学习，进一步提升提升项目成本管控能力。(通讯员:黄兴利)