防疫与施工“双向发力” 跑出项目建设“加速度”

“现在正是项目建设的关键期，面对当前严峻的疫情形势，我们一定要严防死守，做到‘外防输入、内防反弹’，确保项目建设如期推进。”在中国二十二冶集团冶金公司唐山天顺煤焦化项目部，通过召开疫情防控专题会、开展纪检专题督查、多轮全员核酸检测、做好外来人员管控和物资储备、场地消杀等措施，扎牢疫情防控防线，全力推进项目建设。

面对本轮疫情点多、面广、频发、线长的特点，项目部在严格遵守防疫要求的前提下，实行“四图”台账防疫工作法。记者看到，项目部的每一名进场人员的信息中都留存了健康码、行程码、核酸检测报告和疫苗接种证明的4张截图。“我们的疫情防控措施，受到公司的高度认可和肯定，并在其他项目中得到了推广应用。”项目部防疫专员说。

除此之外，唐山天顺煤焦化项目部的每一名进场人员的进场日期、家庭住址、搭乘交通工具、途经地、体温等信息也记录在案，并根据当地防疫政策、确诊病例的行程轨迹、每一名人员的健康情况等实时更新。如此一来，项目部便可以根据每日市卫健委发布的疫情防控信息，在第一时间对场内人员展开排查，同时又将大规模排查对施工的影响降到了最低。

“我们现存一次性口罩、N95口罩、各类消毒液、医用酒精、防护服、面罩、护目镜等，防疫物资储备非常丰富。”项目经理杨康介绍说。在管理上，项目部组织所有人员分批次定期进行核酸检测，安排专人对进场所有物资和设备都要进行消杀，对运输车辆和司机实行闭环管理。此外，全体人员统一配餐，分批次就餐，确保各项防控措施落到实处。

自工程开建以来，唐山天顺煤焦化项目部在保证施工安全的情况下，抓住黄金期，强赶进度。全力配足资源，各种保障到位，实行发现问题立即解决的闭环管理机制，保证砖上墙即合格，设备安完即可转。目前，项目部在严格遵守防疫要求的前提下，有序进行施工作业，所有参建人员开足马力、抢抓进度，为项目早日竣工奋勇拼搏着……（通讯员：段建斌）