多管齐下 促工程匠心“质”造

——中国二十二冶集团冶金公司汇方雅居项目多管齐下狠抓工程质量管理

“我们干工程，既是体力活更是细心活，在施工中我们一定要实事求是，决不能有任何虚假和马虎！在遇到错误时，要及时改正，对质量和品质负责到底，从而达到提高整个项目工程质量的目的。”在中国二十二冶集团冶金公司汇方雅居项目的工程推进会中，项目党支部书记对施工质量提出了更高的要求。

据了解，中国二十二冶集团冶金公司承建的汇方雅居项目位于唐山市海港经济开发区港民街南侧，和谐路东侧。工程施工内容主要为汇方雅居项目第二标段12栋住宅楼及配套楼、楼之间非人防车库等工程。在未来施工建设过程中，冶金公司汇方雅居项目部将以专业的水平、过硬的质量将其建造成一处灵动多变的崭新空间，最大限度的满足人们对室外空间的需求，创造出优美和谐的人居环境。

“在相关工程材料进场过程中，我们严格把好材料的进场关，工序的检查验收关，力争把可能的质量隐患消除在萌芽状态。”在采访中，汇方雅居项目经理介绍道。自项目部进场以来，通过控制进场材料的质量，为整个工程的质量管理打下基础。此外，项目部在工作中做好施工方案与监理交底工作，事前预控充分，做到交底仔细，从施工前就提升工程质量，让工程质量更有保障。

与此同时，汇方雅居项目部严格按照施工方案进行部署与施工，严格落实图纸技术要求的相关内容，在过程中针对具体的施工内容，对存在的质量问题当场纠正，从源头上根治质量缺陷。除此之外，结合项目建设的实际情况倒排工期，通过加强优化工序、多班组平行交叉流水作业、夜间赶工等措施，确保项目按既定工期目标扎实推进，达到循环提高工程质量的目的。

在工程建设中，项目部管理人员通过班前例会、工程推荐会、巡查抽查等手段来提供质量和品质，让所有参与工程建设的施工人员树立“质量为王”的概念，将合规操作贯穿于工作之中，形成以抓好质量控制点为突破口的意识，由此及彼，由表及里、举一反三地进行控制，形成质量管理面面俱到、重点突出，动态跟踪与自动参与相结合，彻底从根源上消除质量隐患。

一直以来，中国二十二冶集团冶金公司坚持“以人为本”的管理理念，始终致力于提升建筑施工人员在工地的幸福感和满意度。不断强化建筑工地文明施工精细化管理，注重工地硬化、绿化和美化，做到办公区、生活区、施工区划分清晰、整体布局有序，精心打造绿色工地、花园式工地。在推进工程质量管理的同时，加强施工现场规范化、标准化、信息化、人性化管理，为企业高质量发展奠定坚实根基。（通讯员：胡建明）