“出实招”降本增效 “促发展”多措并举

随着我国建筑业的高速发展，建筑企业面临着复杂多变的环境，为了提高企业的核心竞争力和经济效益，做好降本增效尤为重要。在企业发展中，中国二十二冶集团冶金公司为提高资源利用率，实现效益增长，通过技术创新能力抢占经营高度，企业管理能力保持经营高度的发展策略，切实实现了各在建项目的降本增效。

“我们对施工现场的领料单以及具体的材料使用数量进行了严格管控，针对施工过程中的物资需求开出明确的计划。”采访中，沧州天成和悦名著项目经理告诉记者。在工程建设中，冶金公司以目标成本为基本出发点，根据施工预算，对项目的各个施工分项按照工序来提供出明确的施工任务单，并对项目的整体用工需求进行明确的预算。

与此同时，冶金公司建立起内部价格管理机制，进一步完善申请及审批制度，及时掌控施工材料和设备的市场变化信息，为在建项目提供成本参考。在沧州永济珑玺项目的施工现场，项目预算员告诉记者:“我们在充分保证材料及设备完全满足施工质量的前提下，通过市场询价、价格对比来选择性价比最高的物资，达到降本增效的目的。”

此外，冶金公司通过对各种创新节能技术的应用，极大地提升了企业的经济效益和社会效益。并且该公司针对即将开建的项目，充分结合施工项目和所在地的特点，组织相关的技术质量人员、财务管理人员对施工技术进行经济性分析。通过新技术、新工艺在项目施工中的运用，极大提升了企业的经济效益和社会效益。

【编者 按】

建筑工程项目的降本增效是一个非常复杂且系统的管理工程，而由于工程项目的特殊性，降本增效管理同时也具有较强的动态变化性。在现代建筑市场竞争环境日益激烈的前提下，进一步强化建筑工程项目各个环节的管理，这样才能促进建筑工程项目真正实现降本增效的目标，才能促进建筑企业实现经济效益以及社会效益的最大化。