亮“干货”述党建 强“密实”促长效

——中国二十二冶集团冶金公司党委“党员找难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”

●王珺

中国二十二冶集团冶金公司党委成立于2014年3月，有党员164人，下辖11个党支部，1个支部获得集团先进基层党组织荣誉，2名党员获得集团优秀共产党员、优秀党务工作者，多名党员获得集团公司及中冶先进生产工作者、优秀管理人员等荣誉。成立至今，冶金公司党委始终坚持把方向、管大局、促落实，以高质量党建为引领，紧抓公司生产经营，实现了新签合同额、营业收入、盈利能力的稳步提升，保持了焦化、冶金、房建项目三大主营业务持续向好的良好局面。

总书记说过“做好基层基础工作十分重要，只要每个基层党组织和每个共产党员都有强烈的宗旨意识和责任意识，都能发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用，我们党就会很有力量，我们国家就会很有力量，我们人民就会很有力量，党的执政基础就能坚如磐石。”冶金公司党委围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，紧紧抓住“一条主线、两轮驱动、三个特色、四个务实、五个工程”策划实施党建工作，使理论紧密联系实际，扎实推进党建工作向主职主业延伸、向项目一线延伸，让党建工作变成补全短板的密实剂，助推企业向高质量、高效率发展迈进。

管好责任田  夯实党建在关键领域的领导作用

把党的领导贯彻执行到位，把党的建设落到实处，才能切实增强党组织的凝聚力和战斗力。冶金公司党委根据自身实际特点将业务工作、党建群团、继承发扬等元素融入具体活动中，打造独具特色的思维高地，营造浓厚的党建氛围。尤其是在市场营销等方面，冶金公司党委立足新发展阶段，传承产业优势，明确“三主四辅”产品定位，强化市场龙头地位，并重新定义企业文化概念，将“领导干部一马当先抓市场营销”摆在最突出的位置，充分发挥一把手责任，分区域、分专业负责市场营销。领导班子全员签订市场营销目标责任书，缴纳风险抵押金，每个班子成员、营销系统人员任务上肩、责任上肩、压力上肩，为公司经济指标增长发挥了“火车头”引领作用。

在市场开拓过程中，以沧州天成和悦、唐山梧桐大道项目为依托，承接中高端地产项目，中标永济珑玺和兴业诚园施工总包工程，在沧州地区打造了属于冶金公司的“民建根据地”，进一步开拓省内市场，提升属地市场占有率；以焦化、冶金等传统专业为支撑，在市场存量中寻找增量，在新机遇中转型发展，通过强化对外营销、技术、报价和商务资信等基础业务能力，提升产品核心竞争力，驱动冶金市场扬帆远航。现有重点跟踪项目60余项，其中焦化工程15项，冶金工程14项，房屋建筑工程23项，市政工程3项，工业类项目5项，其他类项目3项。为了保证目标顺利实现，多次对标集团市场部，进一步细化管理文件，编制了“冶金公司市场开发部工作手册”，详细分解各岗位职责，做到责任明晰，流程明确；编制“标准化技术交流手册”，提升骨干营销人员对主营业务铁钢轧焦、房建、市政等专业对外沟通交流能力；订阅优质期刊，加强项目信息的收集，提前锁定目标客户，主动出击，实现了公司6.30市场开拓大节点，兑现了时间过半、任务过半的目标承诺。

盯紧目标  激发基层党组织干事创业势头

冶金公司党委坚持从基本队伍、基本制度抓起，配齐配强党组织负责同志和专职党务工作者。“我担负两个岗位的工作，就显得有些压力，但项目部的党员、青年们能够主动参与到各项工作中，也把实干的劲头不断传给了我。”山西蔺鑫项目党支部书记兼工程经理李松在党群例会上说道，“压力真的非常的大，整个园区有多个单位共同参战，我们的区域又早，各项保障条件都要一步一步蹚出来，前期基坑排水作业很苦，半条腿都在泥里，但是看着带头冲在前头的党员们拿着沙袋、扛着水泵，我就知道再战山西焦化市场绝对没问题。”冶金项目单体多、工作面大是常态，每天都要对各个重要施工部位进行多次安排和部署，各个业务口之间的配合交流也随着工程进度推进日渐频繁，因此项目党支部成了“一线前沿”。项目党支部结合组织引领和个人优势，对工作进行安排，实行“责任分包”制度，组成4个核查指导组，每日核实细节质量，每月核对进度计划，将党员带头搞生产的模范作用发挥到极致。并且，冶金公司党委还结合大干快上的势头，下大力度宣传央企的“红色”力量，组建了青年宣传报道突击队，在中国企业网、经济日报、河北经济日报等主流媒体将冶金公司的争先势头传播出去，本年度已经累积发布外媒稿件260余篇，与去年同期相比，发稿数量提升了两倍之多。

强化重点工作  全力提升党组织工作质量

为了把各项党建工作抓牢做好，冶金公司党委围绕各项中心任务以“主动自主提高”为实施手段，创新载体，全方位服务施工建设，开展“三比三赛”劳动竞赛，“党员登高”计划等活动，加强党员教育管理，狠抓党支部阵地建设，打造一批务实出效的示范项目，形成“比学赶帮超”的工作氛围。在赤峰中唐特钢炼铁项目党支部开展“党建共建聚合力、安全优质保履约”大干活动、举办“强基固本、提质增效”主题观摩交流活动，在沧州联合项目党支部开展“安全生产月”暨“安康杯”竞赛启动仪式，不光是充分调动发挥党员干部的生产积极性，更重要的是形成了一种党建引领的“红色”氛围，带动协力队伍的人员与项目党支部一起为实现既定目标冲刺。尤其是在赤峰中唐特钢炼铁项目党支部的带领下，技术管理团队提升最为突出，克服了低温大风等不利因素，在厚板焊接冬季保温施工技术上实现突破，发明出了新型暖棚施工法，为项目圆满完成进度目标提供了最直接的保证，填补了集团低温环境焊接技术的空白，更是取得了发明专利4项，实用新型专利6项，成为典型模范，被各项目党支部学习。

本年度，冶金公司党委联合多系统大力开展“党建+成本”活动，组织了减亏项目约谈、材料超领超耗专项治理行动等一系类活动。各项目党支部将自查自纠等相关活动贯穿于日常管理工作中，通过列表对比指标，深挖事实背后的薄弱环节，再回头自查前置监督程序是否到位，形成了以“数量比对”为核心的工作经验，精准提升。截至目前清欠、项目成本管控、项目开单等相对薄弱的环节都有了质的提升。“我从事技术管理，原来总感觉自己和‘钱’没关系，与成本管理的联系不大，但是通过参加党支部组织的成本的活动，让我意识到每一个人、部门都是一个单元，每一个人都应该是一名‘精打细算’能手，在成本管理中发挥重要作用。”公司各专业、各系统人员对于成本管理、风险管控有了更高的认识，自觉自主将成本管控纳入到工作之中。

中国二十二冶集团冶金公司党委始终坚持通过精细管理，积极认真梳理党建工作中存在的各种问题，从而做到重点突破，精准发力，有效提升基层党建工作水平，并结合年度各项重点工作将党建元素融入其中，使得每名党员职工的工作水平在潜移默化中都有了明显的提高，为一线项目施工进度稳步有序推进、公司各项重点工作落实落地提供了保证，切实做到了以高质量党建引领项目高质量发展。