中国二十二冶集团冶金公司：降本始于心 增效践于行

“我们在充分保证施工材料及设备完全满足施工质量的前提下，通过市场询价、价格对比来选择性价比最高的物资，达到降本增效的目的。”在赤峰宁保项目的焦炭烘干车间钢结构安装作业现场，正在监督施工质量的项目经理说道。在成本控制上，中国二十二冶集团冶金公司建立起内部价格管理机制，进一步完善申请及审批制度，及时掌控施工材料和设备的市场变化信息，为在建项目提供成本参考。

经济效益是企业持续发展的根本保障，尤其是市场经济条件下，精益化的成本管控能得到良好的经济效益和实现可持续发展。一直以来，中国二十二冶集团冶金公司为提高资源利用率，实现效益增长，通过技术创新能力、材料采购管控、大型设备利用调度，以及工程投标阶段、施工准备阶段、工程建设阶段、项目结算阶段，来有效的抢占经营高度和保持发展高度，切实实现了在建项目的降本增效。

在工程建设中，冶金公司以项目的目标成本为基本出发点，根据项目的施工预算，对各个建设分项按照工序来提供出明确的施工任务单，对项目的整体用工需求进行明确的预算。“我们对施工现场的领料单以及具体的材料使用数量进行了严格管控，针对施工过程中的物资需求开具出明确的计划。”吉林通钢焦化项目经理说。目前，该工程焦炉砌筑作业已施工至斜道第一层，烟囱主体施工至十余米，主控楼施工至结构二层。

与此同时，冶金公司营造‘时时可创新、事事可创新、人人可创新’的浓厚氛围，通过对各种创新节能技术的应用，提升了全体职工的自主创新水平，极大提升了企业的经济效益和社会效益。过程中，冶金公司针对即将实施的项目，充分结合施工项目和项目所在地的特点，组织相关的技术质量人员、财务管理人员对施工技术进行经济性分析。通过新技术、新工艺在项目施工中的运用，极大提升了企业的经济效益和社会效益。

【编者 按】

建筑工程项目的降本增效是一个非常复杂且系统的管理工程，而由于工程项目的特殊性，降本增效管理同时也具有较强的动态变化性。在现代建筑市场竞争环境日益激烈的前提下，进一步强化建筑工程项目各个环节的管理，这样才能促进建筑工程项目真正实现降本增效的目标，才能促进建筑企业实现经济效益以及社会效益的最大化。