中国二十二冶集团冶金公司：打造“人才强企”新高地 助推高质量发展

人才是创新第一动力，是发展第一引擎。长期以来，中国二十二冶集团冶金公司始终坚定实施人才强企战略，全方位培养、引进、用好人才，以“海纳百川”“知才善用”的姿态进行人才的储备和培育。通过深化机制体制改革，努力打造“人才强企”新高地，助推高质量发展，取得了显著的积极成效。

据了解，在人才培养上，冶金公司定期举办各类贴合经营实际的人才交流活动，例如召开施工技术人员的现场交流观摩会、预算人员的工作技巧分享会，增加人才之间的经验交流与共享。“为了让人才能够真切地感受到公司的关心、关注，公司通过评先评优、休息休假、公积金缴纳等工作，细化薪酬分配，强化激励机制，营造留住、吸纳人才的企业氛围。”冶金公司人力资源部部长说。

“建筑企业拥有工程实践和技术专家的优势，高校拥有人才聚集和知识密集的优势，双方在多方面可互利共赢。”冶金公司技术质量部部长说。为加强校企合作，推进产教融合，该公司积极与国内知名高校、科研院所开展科研项目合作，助力提升企业核心技术，打造优秀技术人才队伍。

在海外工程项目中，冶金公司建立起与境外区域布局相匹配的海外施工人才团队，通过外部引进和内部培养相结合的方式，配备一批国际化的商务、技术管理人才为海外项目履约提供坚强支撑。为快速适应海外市场，冶金公司在海外项目中适时适度地扩大外籍员工的使用比例，提升海外施工项目管理队伍的岗位层次。

“在项目施工期间，我们项目部针对各岗位能力要求，关注员工管理能力提升、业务能力提升、综合能力提升及语言能力提升，为保证海外项目履约、开拓海外市场提供人力支持。”在视频采访中，马来东钢炼焦项目负责人告诉记者。一直以来，冶金公司鼓励优秀人才积极迈出踏出国门，通过合理加大海外项目人员收入，提升晋升速度来激励员工。

在人才配比上，冶金公司优化人才结构，通过实战的打磨历练能培育出专业匹配、精干高效、素质优良、实干创新的高质量人才队伍。冶金公司党委副书记李福山表示:人才队伍的构成必须紧随企业经营领域拓展、规模壮大的需要，达到人才数量与质量的统一;人才的全方位培养，尤其是在深化教育培训年轻的新生力量方面，以到达各专业、各年龄段人才的配比平衡。(通讯员:谢曦玥)