健全资料管理机制 提升精细化管理水平

“在同一类型的工程项目中，施工内容不同，具体要求也不同，因此要形成适用于全部工程专业的、覆盖面广的资料管理制度，就要加深管理效力。”在赤峰中唐特钢炼铁项目部，中国二十二冶集团冶金公司材料员介绍到，“工程资料管理涉及的内容很多，包括文字资料、影像资料和实物资料等，本身具有繁琐性，实效性。”

在建筑施工过程中，资料是每一项工序开展的文件形式，从工程的立项开始直到项目完成，工程建设的各个过程都有“资料”的参与。中国二十二冶集团冶金公司为完善施工资料和精细施工证据，通过开拓创新和明确方向，建立了健全的资料管理机制，提升了资料管理精细度，打开了施工交流沟通新渠道。

在构建项目的资料管理中，冶金公司要求各项目部加强实际参与人员的操作执行力，把各部分工作做到细致入微，凸显出资料管理的层次性和高效性。一个项目在开始施工前便应该指出在一些特定的方面可以发挥创新性，与时俱进地通过相关软件对资料加以整理，实现数据化的资料管理。

同时，冶金公司在各个项目的施工期间，涉及各专业的资料都比较多，所要求的送检、报验、制单都有所不同，项目资料员需有针对性地进行组卷，使得资料既内容全面，又避免繁琐冗杂，体现出机制化与流程化，最终实现通过健全的资料管理制度督促各项工作按既定要求开展，为工程建设提供一定的约束力。

【编者 按】

建筑施工资料主要是由各施工单位填写、收集、整理。资料收集整理仅仅依靠资料员是不够的，因此要求必须制定全员参与的措施，根据各自岗位工作特点制定资料收集的重点、内容、数量，做到责任到人，确保工程资料的准确、齐全。