紧盯项目保履约 满弓发力全速跑

“在质量管理方面，我们严格落实和执行施工前的技术交底，主动联系监理单位每天进行检查，对落实不到位的立即整改，整改完成后才可进入下一道工序。”在采访中，中国二十二冶集团冶金公司内蒙古东日新能源项目经理说道。在项目建设中，当面对体量大、工期紧、专业多、任务重的施工节点时，冶金公司通过工程场地协调、专业交叉作业、施工安全监控等举措，全力以赴推进工程建设。

在建筑行业中，施工建设单位的履约能力不仅体现在工期与质量上，更包含质量、进度、安全、文明、合法合规、单位形象等诸多因素在内。中国二十二冶集团冶金公司为有效提高合同的履约率，改善企业经营质量，满足业主单位需求，实现可持续发展的关键性，从业主单位服务、工程质量与安全和项目进度推进三方面着手，真正实现企业“保履约、促发展”的目标。

在业主单位服务上，冶金公司建立对于业主反馈的快速反应及跟踪沟通机制，要求各项目部牢固树立责任意识，高度重视客户诉求，收到业主反馈后，必须首先上报公司，同时迅速采取有效措施解决好业主反映的各类问题，切实维护企业市场信誉。“在履约过程中，对于上报不及时、沟通不到位、整改不落实的情况，给予严肃问责。”在冶金公司2022上半年经济活动分析会上，该公司党委副书记说道。

同时，冶金公司持续强化各项目部进度延误预警，建立投融资项目进度月通报公示制度，严格按照合同约定控制工期风险。公司坚持创优全覆盖，落实“干好现场促市场”，掀起文明施工热潮，对所有在建项目实行最严格的标准化管理，“抓进度”与“保履约”两手抓、两手硬，推动工程项目管理水平再上新台阶，促进企业长远可持续发展和未来市场品牌竞争的高度。

现阶段，中国二十二冶集团冶金公司各项目迎来了工程建设的黄金期，各项目部自觉增强紧迫感，压实责任心，紧锣密鼓推进项目建设，向“保履约、保产值、保利润”的目标进发。此外，冶金公司领导干部下沉生产一线指导工作，主动担当作为，在只争朝夕的氛围中展现出全力奋战保生产的决心，为企业“保履约、促发展”保驾护航。(通讯员:李湘峰)