提升施工管理水平 推动工程“提档加速”

——中国二十二冶集团冶金公司天成·和悦名著项目严抓施工现场管理

“以前在其他工地上干活，周边居民经常投诉噪音大、空气脏。现在这个工地，开工那么久了，一次投诉都没有。我们施工现场的管理水平太高明了。”工友老王在建筑工地干了20多年，跑了无数个工地。他说“零投诉”的工地还是第一次遇到。在河北沧州，由中国二十二冶集团冶金公司承建的天成·和悦名著项目正在如火如荼推进中。为打造精品工程，项目部高度重视施工现场的管理工作，从环保、安全、品质、防疫等多方面入手，严抓施工现场管理。

“我每天都要想一想裸露的土堆盖上了没有，防尘网够不够，垃圾运走了没有，这些事都做完了再下班也不迟。”在采访中，项目经理牟奎伟说。扬尘是施工过程中最常见的一种环境污染源，也是近年来施工建设过程中非常受社会关注的问题。在牟奎伟的督促带领下，项目全体人员高度重视扬尘治理工作，提出扬尘治理的最新要求，共同提高对扬尘治理的环保意识，确保完成并攻克这一难关，给附近居民一个安逸的居住环境。

“安全是一种规则，是我们生命安全不可触碰的高压线；安全的规则是责任的体现，是对生命敬畏的体现。”在项目的安全培训现场，安全管理员讲到。在施工建设中，项目部始终把安全放在首位，时时刻刻谨记、认认真真监督。为了达到安全的高标准，项目部持续加强对施工现场的安全管理，对于最容易发生安全隐患的脚手架、临时洞口出入、用电、施工机具防护等部位重点监督，最大限度做到用安全管理保障工友们的生命安全。

据了解，项目部在进场初期就把绿色环保的理念纳入施工计划中。为降低不可避免的施工污染，桩基钻孔产生的废渣和泥浆先后流经沉淀池、泥浆池，达到渣、水分离后，再进行循环利用和环保处理。项目部及时将多余泥浆运至渣土处理中心进行晾晒、填埋处理，防止泥浆外溢污染环境。一直以来，项目部以现场管控提升工程质量、在施工过程中降本增效，保工期、保质量，用实际行动把冶金公司的品牌特色和影响力推广出去。

一直以来，中国二十二冶集团冶金公司利用各机关部门、各工程项目的工作内容，始终加强部门、项目之间的互通联动，实现管理“三化”，重细节、重落实、重质量、重效益。在工作中，该公司明确各部门职能责任，要求各项目保质保效，把规范的、精细的部分放在最鲜明的地方，持续强化施工建设过程中每个环节，通过齐抓共管的方式提升管理水平，充分展示出企业的硬实力和品牌形象。以打造精品工程为党的二十大献礼！（通讯员：付程翼）