中国二十二冶集团冶金公司：以“人才引擎”驱动企业高质量发展

人才是企业发展的第一资源，企业在市场竞争中的优势要靠人才去突破，本固才能枝荣，根深才能叶茂。在企业发展中，中国二十二冶集团冶金公司不断创新用人机制，搭建专家人才队伍建设平台，充分发挥优秀专家人才在企业运营发展中的引领带动作用，不断提升企业的竞争力，维护企业的行业地位，有效的保证了各项战略决策平稳落地。

在工作中，冶金公司遵循专业技术人才成长规律，通过“优化”与“引进”相结合，优化人员结构。按照技术、技能双梯队要求加强职业专家和企业工匠的选拔培养，把“专”的优势发挥出来。将企业现有人才进行画像定位，人才画像包含：能力画像+培养计划。按焦炉、高炉、房建三大模块画像定位，切合公司战略发展定位，同时为人才选拔、人才任用、人才培养、人才激励提供强有力支持，为企业各项重点工作的推进提供动力。

“以人为本抓党建，党企结合谋发展，是国有企业做强做大的保障，是促进人才全面发展的有力手段，是充分开发挖掘人才资源、推动企业科学发展的根本动力。”近日，冶金公司党委副书记在党群系统工作会上强调。在党建工作上，冶金公司党委严把党员入口关，注重入党申请人员素质的考察，确保为基层党组织纳入的是真正优秀的人才；此外，对发展党员的相关流程进行规范化管理，搭建可持续发展的党员平台。

与此同时，冶金公司定期为专业技术人才提供前沿培训，尤其是在主业特点明显的焦化领域、房建领域，加大专攻的深度与广度，逐步打造一支精通业务、具有战略思维的复合型、权威型高端人才队伍，呈现人才总量满足需要、人才素质全面提高的良好局面。值得注意的是，为了更好的优化引进人才，冶金公司出台了具有企业特色的薪酬体系制度，采用利润和产值双控，核定机关季度绩效奖总额、项目月度绩效总额，有效激发“专员”的干事创业热情。

长期以来，中国二十二冶集团冶金公司不断优化人才结构，通过实战的打磨历练能培育出专业匹配、精干高效、素质优良、实干创新的高质量人才队伍。冶金公司人力资源部部长:人才队伍的构成必须紧随企业经营领域拓展、规模壮大的需要，达到人才数量与质量的统一。人才的全方位培养，尤其是在深化教育培训年轻的新生力量方面，以到达各专业、各年龄段人才的配比平衡，为企业降本增效激发活力。(通讯员:王珺)